People-First Transformation Research
Transformation scheitert selten an KI.
Sondern am unsichtbaren Gap zwischen dem, was Führung erwartet – und dem, was Mitarbeitende erleben.
Gehen Management und Mitarbeitende von unterschiedlichen Realitäten aus, entstehen Widerstände, Fehlentscheidungen und teure Umwege. Wir machen das Gap sichtbar, bevor es Ihre Transformation ausbremst.
Der Alltag entscheidet.
Je größer das Gap, desto größer der Widerstand.
Wo Transformation auseinanderläuft
Zwei Perspektiven. Eine Transformation. Dazwischen: THE GAP.
Management und Mitarbeitende sprechen häufig über denselben Wandel – erleben aber nicht dieselbe Realität. Genau dort entstehen Reibung, Unsicherheit und wirtschaftliche Verluste.
Wandel muss wirtschaftlich wirken.
- Produktivität und Geschwindigkeit steigern
- Kosten und Kapazitäten steuern
- KI und Automatisierung skalieren
- Geschäftsmodelle weiterentwickeln
- Wettbewerbsfähigkeit sichern
Wandel muss tragfähig sein.
- Rollen- und Zukunftsunsicherheit
- Überforderung und Belastung
- Kompetenz- und Statusängste
- Fehlende Orientierung im Alltag
- Widerstand gegen neue Arbeitsweisen
Unser Service
Vom blinden Fleck zur steuerbaren Veränderung.
Wir beginnen nicht mit vorgefertigten Maßnahmen. Wir schaffen zunächst eine belastbare Datenbasis, machen Muster sichtbar und identifizieren den wirksamsten Ansatzpunkt für Veränderung.
Als belastbare Grundlage für Führung und Umsetzung.
Daten statt BauchgefühlSichtweisen strukturiert erheben.
Anonyme Befragungen, Interviews und quantitative wie qualitative Diagnostik.
Brüche und Muster sichtbar machen.
Perspektiven vergleichen, Reibungspunkte lokalisieren und Zusammenhänge verstehen.
Wirkung und Risiko priorisieren.
Handlungsfelder nach Relevanz, Dringlichkeit und organisatorischer Hebelwirkung bewerten.
Erkenntnisse in Veränderung übersetzen.
Führung, Kommunikation, Fähigkeiten, Kultur und Strukturen gezielt weiterentwickeln.
Der Weg in die Umsetzung
Fünf Hebel schließen die entscheidenden Lücken.
Die Diagnose zeigt, wo Transformation auseinanderläuft. Unsere fünf Handlungsfelder setzen genau dort an, wo Menschen, Führung und Organisation wieder verbunden werden müssen.
Menschen und Organisation verbinden.
Die Diagnose zeigt, wo Veränderung ansetzen muss.
Orientierung und Vertrauen schaffen.
- Führungsdialog
- Vorbild und Verhalten
- Entscheidungsfähigkeit
- Kommunikation im Wandel
- Psychologische Sicherheit
Menschen befähigen und Rollen klären.
- Rollenverständnis
- Kompetenzen
- Entwicklung
- Beteiligung
- Zukunftsperspektiven
Veränderung anschlussfähig machen.
- Vertrauen
- Offenheit
- Lernorientierung
- Fehlerkultur
- Gemeinsame Verantwortung
Strukturen für Veränderung schaffen.
- Prozesse
- Verantwortlichkeiten
- Zusammenarbeit
- Operating Model
- Umsetzungskraft
Technologie mit Akzeptanz verbinden.
- Governance
- Kompetenzen
- Use Cases
- Akzeptanz
- Verantwortungsvolle Nutzung
Was wir darüber hinaus leisten
Drei Säulen. Ein gemeinsames Ziel: bessere People-Entscheidungen.
Im Zentrum stehen die Entwicklung von Menschen und die nachhaltige Performance der Organisation. Placement ergänzt diesen Ansatz dort, wo für den nächsten Entwicklungsschritt gezielt Schlüsselrollen besetzt werden müssen.
Potenziale wirksam entwickeln.
Wir begleiten Professionals, Führungskräfte und Teams bei Orientierung, Entwicklung, Positionierung und wirksamer Zusammenarbeit.
- People Development
- Leadership-Formate
- Mentoring und Coaching
- Karriere- und Profilpositionierung
Organisationen zukunftsfähig ausrichten.
Wir gestalten Führung, Zusammenarbeit und Transformation auf Grundlage belastbarer Erkenntnisse und konkreter Handlungsfelder.
- Organisationsdiagnostik
- Transformationssparring
- Leadership und Zusammenarbeit
- Maßnahmen- und Umsetzungssysteme
Schlüsselrollen gezielt ergänzen.
Wo Entwicklung und Transformation zusätzliche Expertise benötigen, identifizieren und gewinnen wir passende Professionals, Manager und Führungskräfte.
- Professional & Executive Search
- Auswahl und Assessment
- Leadership Fit
- Nachfolge und Talent Advisory
Science · Experience · Impact
Was wir empfehlen, wollen wir belastbar verstehen.
Wir verbinden eigene Forschung, validierte Instrumente, akademische Lehre und langjährige Erfahrung aus Wirtschaft, Finance, Banking, Führung und Organisationsentwicklung.
Erkenntnisse statt Annahmen.
Eigene Forschung, empirische Studien und wissenschaftlich fundierte Diagnose.
Praxis statt Theorieblase.
Erfahrung aus Beratung, Finance, Banking, Leadership und Organisationspraxis.
Umsetzung statt Abschlussbericht.
Konkrete Maßnahmen, priorisierte Handlungsfelder und Anschluss an die Umsetzung.
Wer hinter dem Ansatz steht
Akademische Exzellenz. Praktische Wirkung.
Zwei Professoren und Berater verbinden wissenschaftliche Fundierung mit Erfahrung aus Organisationsentwicklung, Leadership, Finance und regulierten Märkten.
Dr. Constantin Schubart
Expertise in Organisationsentwicklung, Leadership und strategischer Ausrichtung von Talent auf langfristige Unternehmensziele.
LinkedIn
Dr. Marcel Dulgeridis
Expertise in Finance, Talententwicklung und strategischer Beratung mit Fokus auf die Verbindung akademischer Exzellenz und praktischer Wirkung.
LinkedInDer richtige Startpunkt
Bevor Sie Ihre Organisation verändern, müssen Sie wissen, ob alle dieselbe Realität sehen.
Unser Pulse-Check macht die entscheidenden Perspektivunterschiede sichtbar und zeigt, wo Ihr größter Transformationshebel liegt.